Перейти на главную страницу
Поиск по сайту

Практика экономиста на предприятии

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Знакомство и анализ с системой управления персоналом на предприятии. Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу. Анализ принципов управления персоналом на предприятии, анализ текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов.

Составление отчета о прохождении производственной практики совместно с руководителем практики от предприятия. Во главе ее стоят профессионалы, персонал - квалифицированные операторы, экономисты и менеджеры, получившие специальное образование и имеющие большой опыт работы.

Размер доли каждого участника зафиксирован в учредительных документах. Число учредителей составляет 5 человек. Участники не отвечают по обязательствам общества и несут риск убытков в пределах стоимости своих вкладов.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительным органом управления является Директор. Участники могут выйти из общества в любое время независимо от согласия других участников. Участник может передать свою долю другому частнику, если не запрещено уставом, то третьему лицу. Коммерческое управление реализует маркетинговую стратегию предприятия, осуществляет заключение и сопровождение договоров с поставщиками, формирует и ведет нормативную базу по труду.

Инженерное управление отвечает за работу станций гарантийного и послегарантийного обслуживания. Финансово - экономическое управление занимается финансовой отчетностью и предоставлением отчетов в соответствующие организации, а также контролирует финансовые потоки фирмы, и распределяет их в соответствии со стратегическим планом предприятия.

Управление менеджмента проектов отвечает за научную обоснованность выбранной стратегии управления и экономического развития предприятия. Техническое управление на предприятии берет на себя функции технического контроля, занимается технической проверкой поступающих в продажу автомобилей на отсутствие брака, на подлинность торговой марки и на соответствие требований, которые предъявляет российское законодательство к подобным видам услуг.

Основной формой при анализе финансового состояния является баланс. Согласно действующим нормативным документам баланс в настоящее время составляется в оценке нетто учет основных средств и МБП по остаточной стоимости без учета износа. Итог баланса даёт ориентировочную оценку суммы средств, находящихся в распоряжении предприятия. Исследовать структуру и динамику финансового состояния предприятия удобно при помощи сравнительного аналитического баланса.

-2,34

Введение в рыночную экономику. Анализ системы управления персоналом и финансового состояния предприятия по проведенным автором показателям показывает, что на предприятии создана эффективная система управления персоналом, отклонение от фактической и планируемой численности кадрового состава не существенно. Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину:.

Для того чтобы охарактеризовать структуру персонала предприятия и его профессионально - квалификационный уровень воспользуемся рядом вспомогательных материалов, среди которых особо информативными оказались личные дела работников и статистика предприятия.

Полученные данные были сведены в следующую таблицу:. Это говорит о том, что работники повышают свою профессиональную подготовку, переходя из одной категории в другую. В остальных категориях происходят незначительные колебания. Полноту использования трудовых ресурсов оценим по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период, а также по степени использования фонда рабочего времени.

Такой анализ проводится по каждой категории работников по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня:. На анализируемом предприятии фактический фонд рабочего времени меньше планового на ч.

Они составляют ч. Сокращение потерь рабочего времени - один из резервов увеличения выпуска продукции. Модернизация действующего оборудования позволила сократить затраты труда на чел. Место поиска и отбора кадров в общей системе управления персоналом,. Поиск кандидатов на вакантные места осуществляется как внутри предприятия так и вне его. Независимо от того, имеется ли уже конкретная кандидатура на заполнение вакансии, или потребуется привлечение сторонних кандидатов, руководитель структурного подразделения заполняет заявку потребности в кадрах, требование к кандидату и должностную инструкцию.

Заявка потребности в кадрах заполняется ежегодно в начале года, а также в случаях необходимости, но не менее чем за месяц до фактической даты, с которой новый работник должен приступить к работе. На основании заявки потребности в кадрах отдел по управлению персоналом производит рекламу вакансий.

Рекламное объявление помещается на доске объявлений и распространяется электронным путем. В рекламном объявлении указывается наименование подразделения, должности профессии , требуемый уровень образования и квалификации, опыт работы, ступень оплаты труда, процедура подачи анкеты. Если внутренняя реклама в течении трёх дней с момента публикации не дала положительных результатов, отдел по управлению персоналом осуществляет внешнюю рекламу.

Кандидаты, которые соответствуют требованиям, проходят собеседование в отделе по управлению персоналом, а также тестируются у психолога предприятия. Отдел по управлению персоналом формирует личное дело потенциального кандидата и передает его непосредственному руководителю структурного подразделения, в котором имеется вакантная должность, для ознакомления. Отбор кандидатов проводит непосредственный руководитель структурного подразделения.

В случае, если руководитель не выбрал подходящую кандидатуру, он сообщает работнику отдела по управлению персоналом о необходимости продолжения поиска и уточняет особенности своих требований к кандидату или поясняет, почему представленные ему кандидаты не соответствуют требованиям. После принятия окончательного решения начальник отдела по управлению персоналом уведомляет всех претендентов на должность. Претенденты, по которым приняты отрицательные решения, получают вежливый отказ в приеме на работу.

Информация о них заносится в базу данных потенциальных кандидатов. После того как кандидата утверждают на должность, составляется трудовой договор. Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами:. Трудовой договор, подписанный генеральным директором, является основанием для оформления приема гражданина на работу. Вновь поступающий работник проходит вводные инструктажи по технике безопасности, производственной санитарии, правила противопожарной безопасности и другим правилам охраны труда.

Введение в должность производится отделом по управлению персоналом и руководителем соответствующего структурного подразделения. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом. Не проводя специальных психологических исследований, можно сделать некоторые промежуточные выводы и рекомендации по усовершенствованию системы управления персоналом.

Основной проблемой системы управления персоналом является неблагоприятная психологическая обстановка, ведущая к напряженности и конфликтным ситуациям.

Консультационные фирмы и отбор человеческого капитала: Услуги по отбору кадров. Ничто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны. Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей.

Раз в квартал, может быть приурочено к какому то событию, при этом не обязательно официальному. Имеет примерно те же цели, что и предыдущая группа мероприятий, в целом направлены на установления межличностных контактов в неформальной обстановке.

Проведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений.

И способствует развитию рабочих династий на предприятии. Справочное пособие директору Производственного объединения, предприятия: Экономика, организация, планирование, управление , в 2-х томах.

Толковый терминологический словарь-справочник по экономике. Пути сокращения текучести кадров. Определение экономического ущерба, вызванного текучестью персонала.

Метод удержания профессионалов в компании. Производственная и организационная структура управления предприятия. Принципы и порядок формирования "портфеля-заказов". Система и форма оплаты труда на предприятии. Организационная структура управления предприятием "КовровЛесПром". Эффективность распределения рабочего времени экономиста.

Анализ работы службы управления персоналом. Учет расчетов с покупателями и заказчиками за выполненные работы и оказанные услуги. Понятие и показатели производительности труда на предприятии. Анализ производственной системы, системы управления и выявление проблем управления персоналом на предприятия ООО "Ириконд-Климат".

Обобщение основных причин снижения производительности труда. Структура органов управления обществом с ограниченной ответственностью. Смета расходов и доходов средств по статьям. Смета прибылей и убытков на год. Инвентаризация материальных ценностей на предприятии. Методы нормирования труда при изучении затрат рабочего времени. Описание действующих на предприятии форм и систем оплаты труда. Состав и структура персонала. Расчет удельного веса затрат на оплату труда в себестоимости продукции.

Состав и структура оплаты труда на предприятии. Механизмы формирования заработной платы. Оценка финансовых результатов деятельности ОАО "КБ "Луч". Анализ фонда оплаты труда на предприятии. Принципы и направления создания эффективной системы оплаты труда. Экономико-финансовая характеристика предприятия, оценка обеспеченности его трудовыми ресурсами. Определение показателей текучести кадров, анализ фонда оплаты труда в растениеводстве. Сущность мероприятий по улучшению организации труда на предприятии.

Анализ совершенствования организации производства и труда на предприятии молочной промышленности. Расчет норматива затрат заработной платы на рубль продукции. Организация оплаты и материального стимулирования труда.

Сущность, основные функции и принципы организации заработной платы. Нормативное регулирование трудовых отношений на предприятии. Фонд оплаты труда, его состав. Методика анализа показателей по труду и заработной плате. Работы в архивах красиво оформлены согласно требованиям ВУЗов и содержат рисунки, диаграммы, формулы и т. PPT, PPTX и PDF-файлы представлены только в архивах.

Главная База знаний "Allbest" Экономика и экономическая теория Деятельность экономиста на предприятии. Организационная структура компании ООО ЮА "Фемида", принципы ее работы на рынке. Анализ системы управления персоналом на предприятии, текучести кадров на базе архивных материалов и статистических отчетов.

Непроизводительные затраты труда из-за брака. Индивидуальный план работы 2. Анализ численности и структуры персонала 4. Выводы и рекомендации по совершенствованию системы управления персоналом и отдельных функций по управлению персоналом Заключение Список использованной литературы: Во время прохождения практики происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по избранной специальности и присваиваемой квалификации.

Основной целью производственной практики является практическое закрепление теоретических знаний, полученных в ходе обучения. Основным результатом данной работы является отчет о прохождении практики, в котором собраны все результаты деятельности студента за период прохождения практики и анализ основных показателей управления персоналом в организации.

Задачи практики состоят в следующем: Данный отчет состоит из введения, заключения, списка литературы и основной части, которая в свою очередь, состоит из перечня производственных и ознакомительных вопросов, по которым проводилась основная аналитическая работа.

Индивидуальный план работы Период прохождения практики - с Ознакомление с Уставом компании, должностными инструкциями менеджера по персоналу Право выхода из товарищества.

Организационную структуру предприятия можно представить следующим образом: Если говорить о распределенности рабочих по функциям и управлениям, то мы получим следующую картину: Полученные данные были сведены в следующую таблицу: Категория работников План Факт Процент обеспеченности Среднесписочная численность производственного персонала, чел.

Группы рабочих по возрасту, лет Численность рабочих на конец года, чел. Фонд рабочего времени ФРВ зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня: Трудовой договор визируется руководителем структурного подразделения, а также следующими лицами: Прием на работу оформляется приказов по предприятию.

Он неизбежно сказывается и на отношениях людей к миру в целом, на их мироощущении и мировосприятии. А это в свою очередь может проявиться во всей системе ценностных ориентаций личности, являющейся членом данного коллектива. Таким образом, климат проявляется определенным образом и в отношении каждого из членов коллектива к самому себе.

Последнее из отношений кристаллизуется и определенную ситуацию - общественную форму самоотношения и самосознания личности. Часто в коллективе появляются люди, которые недовольны какими-либо аспектами деятельности коллектива или отдельных личностей. В этом случае личная неприязнь, излишняя принципиальность и т. Для того, чтобы исправить существующее негативное положение на предприятии, необходимо разработать ряд мер, способствовавших бы повышению корпоративной культуры в целом и снижению количества конфликтов в коллективе в частности.

Существует несколько эффективных способов управления конфликтной ситуацией. Не следует считать причиной конфликтов простое различие характеров, хотя, конечно, и оно может стать единственной причиной конфликтной ситуации, но в общем случае это всего лишь один из факторов.

Нужно начать с анализа фактических причин, а затем применить соответствующую методику. В качестве способа, предотвращающего само появление конфликтных ситуаций, автор данной работы предлагает использовать метод межличностного контакта, который носил бы организованный характер. План подобных мероприятий можно представить в виде следующей таблицы.

Мероприятия, направленные на улучшение психологической обстановки в коллективе Название мероприятия Дата проведения Цель проведения 1.

Спортивные соревнования между подразделениями ежеквартально Ничто не сплачивает коллектив лучше, чем единая цель и условия соревновательности. В этом качестве спортивные мероприятия идеальны 2. Выезды на природу День моря, День системного администратора, день программиста, День Лешего, Праздник урожая и т. В зависимости от сезонных и погодных условий, не реже чем раз в полгода Неформальная обстановка всегда помогает найти общий язык, отвлечься от рабочих проблем и способствует поиску общих интересов, областей соприкосновения поведения людей 3.

Корпоративные вечеринки Раз в квартал, может быть приурочено к какому то событию, при этом не обязательно официальному. Семейные праздники День отца, День матери, День защиты детей День отца - третье воскресенье июля, День матери - последнее воскресенье ноября, День защиты детей - 1 июня Проведение семейных мероприятий дает еще одну дополнительную возможность налаживать не только межличностные, но и межсемейные связи, что усиливает связь поколений.

И способствует развитию рабочих династий на предприятии Этот план является примерным, важно при его реализации не переусердствовать с частотой проведения подобных мероприятий, так как это тоже вызывает дополнительную усталость в коллективе, и соответственно формирование негативного отношения к работе. Среди частных способов решения конфликтных ситуаций и улучшению психологической обстановки в коллективе можно выделить: Эффективное осуществление этих целей требует совместных усилий двух или более сотрудников, отделов или групп.

Идея, лежащая в основе этой методики - направить усилия всех участников на достижение общей цели; - выработка межличностных стилей разрешения конфликтов, среди которых стиль уклонения, сглаживания, принуждения, компромисса и решения проблемы. Подводя итог, можно заключить, что персонал организации и его руководство, независимо от численности группы должны всегда помнить о важности положительного морально-психологического климата в коллективе, сознательно строить свое поведение и выбирать наиболее оптимальный стиль управления коллективом для повышения эффективности рабочего процесса и рентабельности всего предприятия.

А подчиненные стремились к нововведениям и улучшениям, было желание работать и быть востребованным. Заключение В заключении можно сказать, что весь период прохождения практики был насыщенным аналитической работой по различным пунктам деятельности компании.

Эти сферы деятельности включали в себя не только систему управления персоналом, но также и экономические и финансовые вопросы функционирования компании на рынке. В ходе написания данного отчета о прохождении практики, автором были проанализированы и исследованы основные вопросы, связанные с системой управления персоналом.

В ходе проведенного исследования различных сфер функционирования системы управления персоналом, автор данной работы пришел к выводу о том, что данный факт связан прежде всего с психологической неудовлетворенностью персонала процессом рабочей деятельности. Как рекомендации, было выделен и составлен план мероприятий, который способствовал бы разряжению напряженной психологической обстановки в компании, и улучшению межличностных отношений между персоналом.

Список использованной литературы 1. Деловая стратегия Концепция, содержание, символы. Формирование системы управления персоналом. Текучесть кадров на предприятии и пути ее сокращения. Организация труда и заработной платы на предприятии. Производственно-организационная деятельность ООО "КовровЛесПром".

Факторы и резервы повышения производительности труда на предприятии. Деятельность экономиста-менеджера на предприятии. Повышение стимулирующей роли заработной платы на предприятии. Анализ использования трудовых ресурсов в растениеводстве. Анализ расчетов по оплате труда с персоналом на предприятии. Другие документы, подобные "Деятельность экономиста на предприятии". Ознакомление с организационной структурой компании, принципами ее работы на рынке.

Семейные праздники День отца, День матери, День защиты детей. День отца - третье воскресенье июля, День матери - последнее воскресенье ноября, День защиты детей - 1 июня.


Другие статьи на тему:



 
Copyright © 2006-2017
konkurs.arhoblprof.ru